如果对方拿不出廊坊本地的完整案例,不要直接判定其能力不足,也不要只凭口头承诺签约。更可行的做法是:要求对方针对你现有的一个页面,提交一份可打开、可对照、可追溯的处理说明,用这份材料代替“本地案例”来核对能力。案例数量说明的是过去,处理说明才反映他面对你当前页面时能做什么。
你手上通常已经有官网首页、一个产品页或一个服务页。把它作为样本,要求对方在不动服务器、不给后台权限的前提下,完成一次只读诊断。可核对材料应包含三部分:一是页面当前状态的截图或抓取结果;二是问题清单,每条注明证据来自页面的哪个位置;三是建议动作,写清改哪个文件或哪个模块、预期影响哪一类结果。
这一步的关键不是让对方展示多漂亮的报告,而是看他的判断能否被你的页面本身验证。比如他指出某段正文被折叠、某类链接不可达、某组标题层级混乱,你都能在自己页面上找到对应位置。若他只能给出“整体结构需要优化”这类表述,缺少定位到具体元素的依据,这份材料就无法支撑决策。
当地案例不足时,以下三类材料可以部分替代,但各自能证明的范围不同:
三类材料里,第一类最接近能力证据,第二类最容易被当场验证,第三类最弱。你可以按这个顺序要求对方提供,而不是一次性索要全部。
假设你有一个廊坊本地的服务介绍页,对方提交的诊断里写:页面主体内容在移动端被一段固定悬浮层遮挡,正文可读区域变窄;页面内指向联系方式的链接只有图片形式,没有可识别的文本标签。这两条你都能在自己页面上核对。
此时你可以做一个最小动作:请对方只针对这两条给出改动位置和改动方式,不要求他承诺结果。若他能指出悬浮层在哪个模板文件、图片链接需要补什么标签,说明他具备动手能力,下一步可以谈小范围试改;若他转而强调需要先做整体改版、先签长期合作,说明这份诊断更接近销售话术,下一步应要求更具体的定位依据,而不是直接签约。
即使对方提交了完整的页面诊断,也不能据此推出以下结论:
把这几条边界写进你的比较表,可以避免因为一份好看的诊断就跳过其他核对环节。
拿到材料后,按下面的顺序处理:先逐条核对问题是否能在你的页面上复现,能复现的留下,不能复现的标注“待确认”;再把留下的问题按改动成本分成两类,一类是不涉及程序结构、当天可改的,一类是需要开发配合、周期较长的;最后只把第一类交给对方试做,并约定改动前后的页面截图作为记录。
试做完成后,你得到的不是排名结果,而是一份可对照的改动记录。这份记录能告诉你两件事:对方是否按约定位置执行,以及改动后页面是否出现可观察的变化。这两点才是继续合作或更换对象的依据。当地案例不足并不等于无法判断,缺的是把判断落到你自己页面上的那份材料。